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在臨川建設(shè)集團企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動員大會上的講話
在即將辭去馬年,喜氣洋洋迎來羊年,新年的鐘聲即將敲響之際,我們在這里召開臨川建設(shè)集團企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動員大會,這是集團公司成立后 個大會,我希望這次會議開成 個團結(jié)、奮斗、開拓、進取的大會,通過這次大會的召開,即總結(jié)了過去 年的工作,又展望新的 年期望。繼往開來,奮勇拼搏,為了我們公司的美好前景,欣欣向榮,開好頭,奠好基。

  尊敬的各位 導(dǎo)、各位老總、各位員工,大家上午好。

  在即將辭去馬年,喜氣洋洋迎來羊年,新年的鐘聲即將敲響之際,我們在這里召開臨川建設(shè)集團企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動員大會,這是集團公司成立后 個大會,我希望這次會議開成 個團結(jié)、奮斗、開拓、進取的大會,通過這次大會的召開,即總結(jié)了過去 年的工作,又展望新的 年期望。繼往開來,奮勇拼搏,為了我們公司的美好前景,欣欣向榮,開好頭,奠好基。

  我們這次會議,邀請到市、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo),蒞臨指導(dǎo)我們的會議,對于他們長期以來幫助、支持關(guān)心我們公司的發(fā)展、壯大,對于他們蒞臨我們的會議指導(dǎo),讓我們以熱烈掌聲表示衷心的感謝。

  這次會議,各分公司老總,各直屬項目部的老總也應(yīng)邀出席了

  今天的會議,你們有的不遠千里來到總部,來熟悉、考察、檢驗公司的運作,匯報各自 年的成就,這即是對我們長期協(xié)作的 次檢驗,又是對我們新的 年協(xié)作的良好開端,群英聚會,方顯公司的繁華。在此,讓我們以熱烈的掌聲對你們的到來表示歡迎。

  下面我就三個方面的情況,向大會報告,請各位 導(dǎo)指導(dǎo),請各位老總、各位員工審議。

   一、 公司基本情況

  臨川建設(shè)集團是臨川 個老 建筑施工企業(yè),前身臨川 建筑工程公司是在原臨川唱凱建筑公司改制后變更的。2014年5月經(jīng)省工商行政管理部門批準變更為臨川建設(shè)集團有限公司,2014年10月正式掛 運作。

  1、資質(zhì)情況:目前公司具備九項資質(zhì),其中八項 資質(zhì), 項二 資質(zhì)。即:房屋建筑工程施工總承包 ,市政公用工程施工總承包 ,機電工程施工總承包 ,消防 ,土石方 ,裝飾裝修 ,智能化 ,建筑幕墻 ,園林綠化二 資質(zhì)。2014年經(jīng)省商務(wù)廳批準,具有中華人民共和國對外勞務(wù)承包資質(zhì)。公司注冊資金三億零陸拾萬元,公司2014年在原完成了質(zhì)量管理體系論證后,又完成了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系二項論證。所以說,公司目前資質(zhì)情況可以承建任何類型的工業(yè)和民用建筑,以及城市道路綠化工程。

  2、人力資源情況:目前公司有工程技術(shù)人員371人,其中 工程師16人,工程師217人,助理工程師138人。 建造師18人,二 建造師70人;五大員308人,其中施工員91人,安全員72人,質(zhì)檢員59人,材料員52人,造價員34人,并陸續(xù)在辦理了資料員、機械員及標準員。特殊工種42人,操作工98人,園林技術(shù)工人32人。從人力資源情況來看,特別是建造師還遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,我們正在著手聘用相關(guān)人員。

  3、公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)情況:公司總部內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、對外分公司管理部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)部、工程技術(shù)管理部、辦公室,直屬管理的有中匯建設(shè)有限公司、華匯建設(shè)有限公司、撫州市中凱勞務(wù)公司、江西深撫投資有限公司、中凱設(shè)備租賃公司以及深撫房地產(chǎn)開發(fā)公司。

  4、分公司設(shè)立情況,公司目前在全國各地有分公司及辦事處近四十余家,遍布全國東南西北中,東有上海、浙江,南有廣東、海南、福建,西有貴州、四川、重慶、云南,北有新疆、內(nèi)蒙古,中有安徽、湖南;省內(nèi)除本市、上饒、南昌市自身經(jīng)營外,基本都設(shè)立了分公司或辦事處,這些分公司支撐著公司的外部拓展。同時還有貴州多彩萬象旅游城,岑鞏縣凱旋城,江蘇泗陽,四川南充,本省橫峰、高安、黎川、南豐、東鄉(xiāng),市本 名人國際,贛撫財富廣場等多個直屬項目部,公司控股公司自身投資承建的有九江城市之光住宅小區(qū)和本市的鉆石廣場。

  二、2014工作回顧

  回顧過去 年的工作,可以說馬年馬到成功,成績斐然。年初,集團公司經(jīng)省工商行政主管部門批準成立,我們既按集團公司的模型開始運作。由于原公司是在大集體企業(yè)的基礎(chǔ)上改制后成立的,管理松散,人才欠缺,內(nèi)部機構(gòu)不全,制度不全。針對上述現(xiàn)狀,我們果斷地提出了按集團公司運作的模型,“把內(nèi)部機構(gòu)完善起來,把人員配備齊來,把制度健全起來,把業(yè)務(wù)正規(guī)起來”的思路,決定從練內(nèi)功開始,逐步走到開始打基礎(chǔ),把人氣搞旺,然后見成效,把名氣搞旺,再上臺階,把企業(yè)效益搞旺的目的。要求所有的員工必須盡心盡責,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,要求各分公司、辦事處,按照總公司的工作思路,拓展外部業(yè)務(wù),加強項目管理,取得雙贏。思路決定出路,由于思路的正確,運作的到位,使公司全年工作上了 個新臺階。全年簽訂施工合同額突破五十個億,而且呈現(xiàn)出 季比 季高的良好局面, 季度簽訂合同額不到2個億,二季度達到9億多,三季超過二十億,全年接近五十億。

  從單項合同額來看,上億的工程越來越多,到目前上億元的工程有海南??谀媳蓖ㄘ涍\中心,達1.6億元,四川南充儀隴中央花園達5.8億元,市本 贛撫財富廣場3億多,名人國際2億多,泰和濱江工程1.6億多,高安科技園廠房1億多,南豐未來城三期工程近2億多,東鄉(xiāng)未來城近1億多元的工程即將全面竣工交付使用。

  集團公司下屬的控股公司深撫投資有限公司自行開發(fā)近十萬平方米,投資近2億的集商業(yè)、辦公、會所為 體的中央鉆石廣場,也于去年10月正式開工建設(shè),預(yù)計春節(jié)前將出正負零。目前已開工在建項目,包括各分公司的項目大小125個。建筑業(yè)產(chǎn)值達28億多元。由于在建項目多,竣工項目多,2014年完成各項稅收8735.1萬元,比2013年增長近四倍。

  在過去的 年中,工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,合格率達 ,安全生產(chǎn)更創(chuàng)業(yè)績。全年未發(fā)現(xiàn)任何重、特大事故,而且廣東東莞分公司榮獲省 安全文明施工示范工地和省 AA 安全文明標準化工地稱號。南豐未來城、東鄉(xiāng)未來城申報省安全文明工地獲得成功。去年我公司被省住宅廳授予全省園林綠化誠信企業(yè)榮譽稱號。

  這些業(yè)績的取得是各 建設(shè)行政主管部門幫助、指導(dǎo)的結(jié)果,也是各 黨委大力支持的結(jié)果,同時也是全體員工努力奮斗的結(jié)果?;仡欉^去 年的工作,我們始終圍繞著做大做強的目標,不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理,加大人才培訓(xùn)力度,以質(zhì)量安全為企業(yè)生命線,堅持從四個方面做好工作。

  1.抓機遇重經(jīng)營,充分發(fā)揮龍頭帶動作用。

  在當今市場激烈競爭形勢下,建筑行業(yè)面臨僧多粥少,競爭激烈想象而知,對于建筑企業(yè)來講,經(jīng)營就是龍頭,龍頭擺不起來,發(fā)展就是 句空話,管理也空談,其他工作就無從做起。所以經(jīng)營搞得好壞,是建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)。面對公司當前的狀況,人力資源欠缺,業(yè)績?nèi)鼻?,怎樣來把?jīng)營工作搞上去,我們 是加強經(jīng)營部的力量,挑選懂業(yè)務(wù)有活動能力,有經(jīng)營頭腦的員工擔當部門的經(jīng)理。主要 導(dǎo)給他們放權(quán),壓擔子,同時充實經(jīng)營部人員,要求經(jīng)營部員工把經(jīng)營部作為集團對外聯(lián)系的窗口, 言 行不僅僅是自己的形象,更是代表集團的形象,做到眼到、手到、心到,熱情到。二是把分公司、項目部作為重中之重來抓,分公司支撐著公司的半邊江山,只有分公司的認真配合,群策群力,公司的經(jīng)營這塊蛋糕才能做大。所以我們要求公司各部門須全心全意為分公司搞好服務(wù),經(jīng)常與分公司密切聯(lián)系,了解分公司的工作狀況,急分公司之所急,幫助他們解決 些能夠解決的困難。三是動員全體員工利用各種關(guān)系找米下鍋。與相關(guān)人員建立長期協(xié)作關(guān)系,與朋友建立長期友好關(guān)系,利用集團公司的名氣,承接更多的業(yè)務(wù)。去年公司新簽合同就突破五十億,很多項目都是這樣承接的。

  2、抓人才強隊伍,切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。

  “百姓創(chuàng)家業(yè),能人創(chuàng)企業(yè),干部創(chuàng)事業(yè)”,能人就是人才,人才是企業(yè)賴以生存、蓬勃發(fā)展的根本。人才有各個方面的人才,從我們建筑行業(yè)來講,有建筑技術(shù)方面的人才,同時從事行政管理、經(jīng)營管理、人力資源管理方面也有專門的人才。什么是人才,不能僅局限于有專業(yè)學(xué)歷、有職稱的就是人才。真才實學(xué)的人才, 少必須具備五個方面的條件: 是有扎實的專業(yè)知識;二是能勝任某 方面的工作;三是要有敬業(yè)精神;四是對企業(yè)忠誠可靠;五是要具備 定的開拓精神。我們按照年初的工作思想“把人員配備起來”, 是著手抓人才的招聘,去年七月份我們從東華理工大學(xué) 口氣招進九名建筑專業(yè)的畢業(yè)生,同時招聘多名高管人員及財務(wù)專業(yè)人員。二是采取走出去,參加各類培訓(xùn)班培訓(xùn)人才。去年我們組織了20名具有專業(yè)學(xué)歷的人員參加了 、二 建造師的培訓(xùn)、考試;組織了近100人參加了特殊工種、操作工的培訓(xùn)及考試,均取得了證書。辦理了非國企中 職稱的報評人數(shù)90多人,培訓(xùn)五大員50余人。三是舍得在人員培訓(xùn)上進行投入。去年我們花在各種辦證、培訓(xùn)、再教育經(jīng)費超過100萬元,只要是省住建廳,市、區(qū)建設(shè)局各種人員培訓(xùn)都有我們公司人員參加。

  3、重質(zhì)量保安全,始終抓住企業(yè)發(fā)展根本。

  質(zhì)量安全是建筑企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本,建筑工程點多面廣分散管理難度大,有的工程投資幾十萬,有的工程投資幾個億,施工人員素質(zhì)參差不齊,工程施工高大難普遍存在,在管理上 旦跟不上,就有可能出質(zhì)量、安全事故。為了堅守質(zhì)量、安全這條企業(yè)生命線,施工中的紅線,我們 是主動發(fā)揮質(zhì)安部門的主體作用,不斷加強工地的現(xiàn)場管理;二是堅持要求工地不論大小都必須配備質(zhì)檢員、安全員,大的工程多配;三是堅持施工前質(zhì)量、安全控制,對所有的技術(shù)文件、圖紙、施工方案進行審閱和交底,做到施工前各工種、各現(xiàn)場技術(shù)人員心中有數(shù);四是在施工過程中進行質(zhì)量、安全控制,不定期地對工程質(zhì)量、安全進行普查、抽查、自查,配合質(zhì)安部門進行大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,該整改的邊整改,該停工整頓的停工整頓。由于我們的堅持四抓,所以去年在建項目120多個,沒有出任何重、特大的質(zhì)量安全事故。

  4、練內(nèi)功強管理,奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

  管理出人才,管理出效益,管理靠制度。只有制度才能管住人,才能出業(yè)績。公司聘請了 批高管人員后,分別由他們把關(guān)各部門,明確責任,落實職責, 抓 , 對 負責,層層抓落實,形成了 般員工對部門經(jīng)理負責,部門經(jīng)理對分管副總負責,副總對總經(jīng)理負責,總經(jīng)理對董事長、董事會負責的工作責任制。人管人難管,制度管人管事好管。按照年初“把制度健全起來”的工作思路,我們從行政管理到人員管理,財務(wù)管理,質(zhì)量、安全管理形成了 套完整的管理制度。各分公司,各項目部,各位員工按照各自的職責,各自管轄范圍,按照制度行使自己的權(quán)力,做好本身的工作。形成勤奮、務(wù)實工作作風(fēng),確保公司各項制度貫徹到位。 年來的規(guī)范管理,創(chuàng)新發(fā)展,使企業(yè)有了今天的成績,增強了企業(yè)的發(fā)展后勁,奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

  三、2015年工作思路

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,踏著春天的腳步,我們迎來了新的深化改革、法治之年——二0 五年。成績只能說明過去,新的征程才剛剛起步,我們決心“搶抓機遇、轉(zhuǎn)型升 、加快發(fā)展”,靠實力做大做強,靠人才凝聚力量,靠科技加快創(chuàng)新,靠在座的各位加快發(fā)展??偟哪繕耸鞘┕ぎa(chǎn)值突破五十億元,各種稅收在上年基礎(chǔ)再翻 番,全年質(zhì)量安全無重、特大事故,員工福利逐步增長。力爭今年進入全省施工企業(yè)百強企業(yè)。圍繞這 總的目標,全年的工作思路是:以貫徹工程質(zhì)量治理,以練內(nèi)功強管理為切入點,以搞活經(jīng)營為支撐點,以確保質(zhì)量安全為關(guān)鍵點,做好各項工作,真正實現(xiàn)我們?nèi)ツ晏岢龅拈_始打基礎(chǔ),把人氣搞旺,初見成效,把名氣搞旺,再上臺階,把效益搞旺。為此:

  1、以貫徹工程質(zhì)量治理。為了規(guī)范建筑市場秩序,保障工程質(zhì)量,促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,住建部、省住建廳、市建設(shè)局都下發(fā)了通知,決定開展工程質(zhì)量治理兩年行動。工程質(zhì)量關(guān)系人民群眾切身利益,國民經(jīng)濟投資效益,建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。施工企業(yè)作為五方主體,負有終身責任。為了貫徹這次整頓方案,公司將加強組織 導(dǎo),成立治理行動 導(dǎo)小組,落實責任,精心安排,制定切實可行的工作方案,并認識組織落實實施。各分公司要認真學(xué)習(xí)住建部印發(fā)的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和《建筑工程施工轉(zhuǎn)包、分包等違法行為認定查處管理辦法》等 系列文件,在經(jīng)營上要把握 個準字, 個度字。各分公司、項目部要自行聘請建造師,自己配備八大員。這樣才能達到長期合作,實現(xiàn)雙贏的目的。

  2、以練內(nèi)功強管理為切入點。強化企業(yè)管理是企業(yè)立于不敗之地的良策?,F(xiàn)在公司的各項管理制度已經(jīng)出臺,問題關(guān)鍵在于抓落實。不抓落實,等于 紙空文。所以要求公司各部門、各分公司、各項目部都要認真熟悉公司的各項規(guī)章制度。要落實各項制度,用制度管人,用制度管事。我們是民營企業(yè),民營企業(yè)實行的是董事長 導(dǎo)下的經(jīng)理負責制,而不像國有企業(yè)那種集體 導(dǎo)下的廠長、經(jīng)理負責制。所以民營企業(yè)應(yīng)實行高度的集中,適當?shù)拿裰鳎髽I(yè)高管 導(dǎo),部門 導(dǎo)就是以貫徹決策者的決策為前題。實行董事長 導(dǎo)下的經(jīng)理負責制,經(jīng)理向董事長負責,副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,各部門負責人向分管經(jīng)理負責,在職權(quán)范圍內(nèi)的工作有權(quán)按董事長的決策進行處理,不允許我行我素。再就是各部門之間的配合,溝通也尤為重要,沒有部門之間的配合,各吹各的號,使各項工作銜接不上,是企業(yè)管理上的大忌。

  3、以搞活經(jīng)營為支撐點,經(jīng)營是企業(yè)的重頭戲。抓好經(jīng)營管理,搞活經(jīng)營,對建筑企業(yè)來講就是抓住了龍頭,從事經(jīng)營的同志,既要懂技術(shù),熟業(yè)務(wù),更要敬業(yè),要善交際,善談判。靈活的經(jīng)營方式,廣開業(yè)務(wù)渠道,有利于公司的發(fā)展。所以搞經(jīng)營的同志在洽談業(yè)務(wù)時,應(yīng)該統(tǒng)籌衡量進行考慮。我想 少要從五個方面進行衡量考核。 是這個項目是否對公司有利潤,不能做虧本的買賣;二是這個項目的投資規(guī)模有多大,特別要注意房建項目,我意見1000萬以下的房建投資項目盡可能不接;三是這個項目的負責人是否具有經(jīng)營、管理的經(jīng)驗,能否開拓 方業(yè)務(wù);四是這個項目所在地是否是公司的空白點,能填補 方的空白點 好;五是這個項目做好了,能夠提高公司在此地的知名度,有利于開拓這里的業(yè)務(wù)量。要把分公司作為開拓外地業(yè)務(wù)量的支撐點來抓,要協(xié)調(diào)好分公司的關(guān)系,全心全意為分公司搞好服務(wù)。因為分公司經(jīng)營得好壞,直接關(guān)系到總公司的聲譽和業(yè)績。所以搞經(jīng)營的同志要經(jīng)常與分公司聯(lián)系,了解他們的工作狀況,幫助他們解決 些能夠解決的困難,經(jīng)營部對建造師的委派,八大員的調(diào)配,要做到及時、準確、無誤,投標保證金要及時拔付到位,這樣才能取得雙贏。中標項目(含分公司)都必須將工程合同、內(nèi)部承包協(xié)議、項目部負責人的姓名、聯(lián)絡(luò)方式、身份證復(fù)印件收集后及時歸檔,不得有誤。工程款總體要求必須經(jīng)過公司的基本帳戶打轉(zhuǎn)。特殊項目,特殊情況,要設(shè)立帳戶的,財務(wù)部要慎之又慎,嚴格把關(guān),實行網(wǎng)銀雙控。

  4、抓住工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)這 關(guān)鍵點。對于我們建筑施工企業(yè)來講,抓住了工程質(zhì)量,抓住了安全生產(chǎn),就抓住了企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。以質(zhì)量取勝,以安全 ,才能確保企業(yè)立于不敗之地。我們必須認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,堅持“質(zhì)量 先,安全 ,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,確保全年竣工工程質(zhì)量合格率 ,不出任何重特大安全事故。對于工程質(zhì)量,只要我們認真按圖施工,按操作實施,不偷工減料,再加上有質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門的督促指導(dǎo),問題不是太大。關(guān)鍵就是安全問題,因為安全問題防不慎防,不知什么時間,什么地點,只要我們 忽失,就有可能出安全事故。所以不論工程的大小,都要配備專職的安全員。項目部經(jīng)理、安全員必須認真履行自己的職責,按照國家有關(guān)勞動保護政策,法律法規(guī)和行業(yè)安全標準,不得違章指揮、違規(guī)操作,冒險蠻干。在這里我必須強調(diào),在工程施工過程中,必須嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條例》,施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行“三 配電,兩 保護”,“ 機 閘 箱 漏”的規(guī)定;腳手架不得使用竹木材料,必須使用扣件式鋼管腳手架,施工機械及設(shè)備必須取得合格證,并定時維修保養(yǎng),施工現(xiàn)場要按標準規(guī)范要求做好“三寶”、“四口”,“五臨邊”的安全防護。模板工程高度超過8米的,必須編寫專項安全施工方案并經(jīng)專家論證。文明施工,封閉管理,圍欄作業(yè),都要認真抓好落實。做好現(xiàn)場消防安全,要在顯目的地段張掛八 圖及現(xiàn)場警示警告標 。只要我們做到防患于未然,才能不出任何安全事故。

  尊敬的各位 導(dǎo)、各位老總、各位員工,回顧昨天,我們問心無愧,盡管太多的辛苦融進了昔日的泥刀,太多的汗水揮灑在磚模鋼筋之中,太多的精力懸掛在不停息的塔吊之中。但值得欣慰的是我們終于以豪邁的步伐踏響了 曲勝利的凱歌。

  立足今天,又 輪挑戰(zhàn)崛起,又 新的起點劃定,我們深知“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,時代賦予我們企業(yè)的歷史使命,我們只有堅持“吾將上下而求索”才能不辱不曲,才能逐步完成由“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型。

  展望未來,我們有勇氣將“直掛云帆濟滄?!保覀冇行判淖尅凹t雨隨心翻作浪”,我們有能力叫“青山著意化為橋”,我們將以無畏的勇氣,用無窮的熱情書寫 精彩的音符,實現(xiàn)臨川建設(shè)集團人的夢想。

  羊年的鐘聲即將敲響,在此先向各位拜個早年,祝大家羊年喜氣洋洋,闔家歡樂,萬事如意,心想事成!

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